Làm sao để tiếp thị nhanh và dễ dàng

Làm sao để tiếp thị nhanh và dễ dàng

Những sản phẩm của nhóm tiếp thị nội dung sẽ dần dần trở thành một tài sản quan trọng cho những phòng ban nội bộ khác ở những doanh nghiệp hiện đại. Chẳng hạn, phòng sản xuất và kinh doanh sẽ sử dụng một nội dung do nhóm tiếp thị xây dựng để định hướng các nỗ lực chế tạo và bán sản phẩm sao cho có thể tạo ra nhiều giá trị nhất cho khách hàng, phòng nhân sự sẽ dùng nội dung ấy để huấn luyện các nhân viên mới về các quy trình làm việc…

Tiếp thị qua thiết bị di động, tiếp thị bằng video và các chiến thuật tiếp thị khác đã phát triển mạnh trong những năm gần đây. Theo John Hall – Tổng giám đốc kiêm nhà sáng lập của Influence & Co. (công ty cung cấp các giải pháp tiếp thị bằng nội dung), những hình thức tiếp thị này sẽ không còn là xu hướng mới trong thời gian tới nữa nhưng điều đó không có nghĩa là chúng không còn quan trọng

Hall khuyên doanh nghiệp vẫn nên tiếp tục tối ưu hóa tiếp thị qua thiết bị di động,sản xuất những nội dung hình ảnh và video có chất lượng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị để vượt lên trên trong cạnh tranh bằng cách cập nhật và đi theo những xu hướng tiếp thị sau đây trong năm 2016.

1.Kỹ năng viết sẽ đóng vai trò quan trọng

Khi ngành tiếp thị và quảng cáo chuyển từ in ấn sang kỹ thuật số, nhiều sinh viên theo học ngành báo chí đã lo sợ mình sẽ thất nghiệp. Nhưng hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của tiếp thị bằng nội dung, các kỹ năng nghiên cứu, viết và biên tập đang ngày càng trở nên quan trọng, nhất là khi nội dung có chất lượng cao là một trong những yếu tố hàng đầu để nâng cao hiệu quả tiếp thị qua các trang tìm kiếm thông tin (SEO).

Tuy nhiên, trong một báo cáo có tựa đề Tiếp thị nội dung giữa các doanh nghiệp năm 2016 (2016 B2B Content Marketing), Hiệp hội Tiếp thị nội dung (Mỹ) cho biết, chỉ có 19% các nhà làm tiếp thị chú trọng phát triển kỹ năng viết trong thời gian tới.

Vì vậy, Hall khuyên doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên có kỹ năng viết và biên tập để xây dựng một đội ngũ tiếp thị nội dung vững mạnh trong năm 2016.

Đọc thêm

Cảnh báo: Những điều bạn phải biết về cách giữ vững thương hiệu của doanh nghiệp

Thu hút sự chú ý. Để làm được như vậy, các cụm từ phải phá vỡ các quy tắc hoặc ít nhất thoát khỏi lối mòn tư duy. Hãy nhìn cụm từ Got Milk? (Có sữa không?), một tiêu đề sai ngữ pháp cố ý đã trở thành tên chiến dịch quảng bá sản phẩm từ sữa suốt 20 năm liên tục. Hay “Spending too much time with the wife?” (Dành quá nhiều thời gian bên vợ?) của một thương hiệu bia ở Úc. Hay “Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” của Bia Sài Gòn. Một vài ví dụ cho những câu khẩu hiệu thu hút sự chú ý rất thành công khác là “Just do it” của Nike và “Nâng niu bàn chân Việt” của Biti’s.

Nếu được yêu cầu mô tả lại hình ảnh thương hiệu của công ty thì bạn sẽ làm thế nào?

Không giống những yếu tố trực quan, chủ yếu “đánh” vào cảm xúc khách hàng, từ ngữ chỉ thường được sử dụng trong truyền thông thực sự. Nhưng công cụ từ ngữ không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ truyền đạt tư tưởng của những người truyền tin, chúng chính là những “diễn viên” làm nên những tác phẩm điện ảnh, những vở hài kịch mang đến tiếng cười, là đại sứ hòa giải mâu thuẫn, hay giúp cho những tình nhân giành được tình yêu. Vậy làm thế nào để có thể gửi gắm thông điệp vào những từ ngữ đời thường để viết nên một cách xuất sắc câu chuyện thương hiệu của một công ty? Từ ngữ được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, nhưng xét từ quan điểm làm thương hiệu, chúng ta có thể xếp chúng vào ba nhóm sau, và những nhóm đó như thế nào? Cùng cẩm nang ẩm thực Unimedia theo dõi bài viết này nhé!

Tên

Với mục đích xây dựng một hình ảnh mạnh mẽ và khác biệt, không gì hiệu quả hơn là tên thương hiệu hoặc tên sản phẩm và dịch vụ. Và một trong những cách thức hiệu quả nhất để khác biệt hóa một thương hiệu và khơi gợi được niềm tin vào chất lượng thương hiệu là sử dụng phép ẩn dụ. Ví dụ như Oracle, Jaguar và Dove, với nghĩa rộng chỉ sự thông minh, nhanh nhẹn và thuần khiết. Có những cái tên có thể được cấu thành từ những tên khác, như Facebook, Mastercard và Microsoft. Chúng thậm chí không phải là từ hoàn chỉnh như Intel hoặc là sự kết hợp của những từ không hoàn chỉnh nhưng có ý nghĩa ẩn dụ. Sáng tạo tên VietinBank của chúng tôi là một ví dụ. Hoặc như Panasonic.


Thậm chí, có thể sáng tạo nên những cái tên truyền tải được chất lượng thương hiệu nếu phát âm của nó phù hợp, ví dụ như Polo, một chất tạo hương thơm cho hơi thở từ bạc hà, hay Yazoo, một loại đồ uống vị sữa. Những thương hiệu có tên là những chữ viết tắt như MTV, BMW hay FPT cũng rất nổi tiếng, mặc dù cái tên chưa khơi gợi được cảm xúc gì. Những tên gọi khơi gợi các đặc điểm không có trong tính cách thương hiệu thì gây hại nhiều hơn là giúp ích và những cái tên chỉ đơn thuần mô tả lĩnh vực kinh doanh như General Mills (tạm dịch: Cối xay Tổng, là tập đoàn kinh doanh thực phẩm) thì vô thưởng vô phạt.

Cụm từ

Nhóm từ tượng hình thứ hai là cụm nhỏ các từ ngữ từ tiêu đề đến khẩu hiệu. Đây là “mảnh đất màu mỡ” khác có thể giúp các công ty “gieo” những đặc tính cảm xúc độc đáo xuyên thẳng qua mê cung truyền thông thương hiệu mà người tiêu dùng tiếp xúc. Những từ này có thể dẫn dắt, nghi vấn, đùa cợt, trêu chọc, gây hoảng sợ và nhiều hơn nữa, nhưng để thực sự phát huy hiệu quả, chúng phải đáp ứng một số tiêu chí. Unimedia luôn cập nhât bảng giá quảng cáo trên tạp chí để quý khách hàng và quý độc giả có thể nắm được phần nào chi phí khi muốn quảng cáo.

Thu hút sự chú ý. Để làm được như vậy, các cụm từ phải phá vỡ các quy tắc hoặc ít nhất thoát khỏi lối mòn tư duy. Hãy nhìn cụm từ Got Milk? (Có sữa không?), một tiêu đề sai ngữ pháp cố ý đã trở thành tên chiến dịch quảng bá sản phẩm từ sữa suốt 20 năm liên tục. Hay “Spending too much time with the wife?” (Dành quá nhiều thời gian bên vợ?) của một thương hiệu bia ở Úc. Hay “Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” của Bia Sài Gòn. Một vài ví dụ cho những câu khẩu hiệu thu hút sự chú ý rất thành công khác là “Just do it” của Nike và “Nâng niu bàn chân Việt” của Biti’s.

Thu hút sự chú ý đúng cho thương hiệu. Để bán được sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng, các cụm từ phải giúp truyền tải một thông điệp cụ thể, phù hợp với thông điệp chiến lược của thương hiệu. Hãy xem cụm “Think differently” (Tư duy khác biệt) phù hợp với thông điệp của Apple một cách hoàn hảo như thế nào khi nó được sử dụng lần đầu năm 1997, lúc Steve Jobs quay lại điều hành công ty. “Think small” (Tư duy đơn giản) phù hợp với Volkswagen cả về giọng điệu và ý nghĩa, nhưng không thể có tác dụng với một thương hiệu sang trọng như Mercedes.

Tông giọng điển hình

Trong nhóm cuối cùng này là những từ ngữ có thể truyền tải được mọi nội dung của truyền thông. Quan trọng hơn cả đối với việc làm thương hiệu, nhóm này giúp định hình nên nhóm mà chúng ta hay gọi là tính cách hay tiếng nói.

Cá nhân tôi có một ví dụ về “tông giọng điển hình”. Vào những năm 1980, phần lớn quảng cáo của IBM vẫn chỉ nhắm đến những người ra quyết định về xử lý dữ liệu của những tập đoàn lớn. Lúc đó, chúng tôi vừa mới giành được hạng mục truyền thông marketing được sales hỗ trợ của một đơn vị sản xuất PC mới nổi. Sản phẩm phát triển rất nhanh thành những nhóm phần cứng và phần mềm và khách hàng mục tiêu là những doanh nghiệp vừa và nhỏ tiêu dùng cuối cùng.

Chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn bài viết với những câu văn mà khi đọc lên như thể có ai đó đang nói, sử dụng các đại từ nhân xưng như: chúng tôi, bạn, của chúng tôi, của bạn. Và đôi khi chúng tôi sử dụng liên từ để bắt đầu một câu (như chính câu này đã bắt đầu với liên từ “và” chẳng hạn). Chúng tôi tránh dùng các thuật ngữ kỹ thuật và khai thác cách truyền đạt ngang hàng, không thuyết giảng người đọc. Làm sao để vẫn là lời nói của một IBM đáng tin cậy, nhưng đã tạo ra một “IBM luôn – ở – bên – bạn” thân thiện hơn mà các độc giả có thể nhớ đến và họ đã thực sự nhớ đến. Tiếng nói của thương hiệu có thể thời thượng hoặc chín chắn, năng động hoặc thư thái, “độc hại” hoặc lành mạnh, hoặc bất cứ thứ gì phù hợp với đặc tính cốt lõi của sản phẩm, dịch vụ.

Phải khẳng định rằng kết quả có thể đạt được rất xứng đáng để nỗ lực. Với hàng nghìn từ ngữ trong tay, cách viết của bạn có thể trở thành một đồng minh đáng gờm của hình ảnh thương hiệu, giúp nắm giữ thị phần rộng lớn.

Quý độc giả muốn booking quảng cáo trên tạp chí du lịch vui lòng liên hệ:
Công ty TNHH Unimedia, 
Tầng 4, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Đọc thêm

Thương hiểu nổi tiếng có phải quảng cáo đã hiệu quả?

Cá nhân tôi có một ví dụ về “tông giọng điển hình”. Vào những năm 1980, phần lớn quảng cáo của IBM vẫn chỉ nhắm đến những người ra quyết định về xử lý dữ liệu của những tập đoàn lớn. Lúc đó, chúng tôi vừa mới giành được hạng mục truyền thông marketing được sales hỗ trợ của một đơn vị sản xuất PC mới nổi.

Nếu được yêu cầu mô tả lại hình ảnh thương hiệu của công ty thì bạn sẽ làm thế nào?

Không giống những yếu tố trực quan, chủ yếu “đánh” vào cảm xúc khách hàng, từ ngữ chỉ thường được sử dụng trong truyền thông thực sự. Nhưng công cụ từ ngữ không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ truyền đạt tư tưởng của những người truyền tin, chúng chính là những “diễn viên” làm nên những tác phẩm điện ảnh, những vở hài kịch mang đến tiếng cười, là đại sứ hòa giải mâu thuẫn, hay giúp cho những tình nhân giành được tình yêu. Vậy làm thế nào để có thể gửi gắm thông điệp vào những từ ngữ đời thường để viết nên một cách xuất sắc câu chuyện thương hiệu của một công ty? Từ ngữ được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, nhưng xét từ quan điểm làm thương hiệu, chúng ta có thể xếp chúng vào ba nhóm sau, và những nhóm đó như thế nào? Cùng cẩm nang ẩm thực Unimedia theo dõi bài viết này nhé!

Tên

Với mục đích xây dựng một hình ảnh mạnh mẽ và khác biệt, không gì hiệu quả hơn là tên thương hiệu hoặc tên sản phẩm và dịch vụ. Và một trong những cách thức hiệu quả nhất để khác biệt hóa một thương hiệu và khơi gợi được niềm tin vào chất lượng thương hiệu là sử dụng phép ẩn dụ. Ví dụ như Oracle, Jaguar và Dove, với nghĩa rộng chỉ sự thông minh, nhanh nhẹn và thuần khiết. Có những cái tên có thể được cấu thành từ những tên khác, như Facebook, Mastercard và Microsoft. Chúng thậm chí không phải là từ hoàn chỉnh như Intel hoặc là sự kết hợp của những từ không hoàn chỉnh nhưng có ý nghĩa ẩn dụ. Sáng tạo tên VietinBank của chúng tôi là một ví dụ. Hoặc như Panasonic.

Đọc thêm

Quảng cáo thương hiệu và những điều doanh nghiệp cần biết

Chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn bài viết với những câu văn mà khi đọc lên như thể có ai đó đang nói, sử dụng các đại từ nhân xưng như: chúng tôi, bạn, của chúng tôi, của bạn. Và đôi khi chúng tôi sử dụng liên từ để bắt đầu một câu (như chính câu này đã bắt đầu với liên từ “và” chẳng hạn). 

Nếu được yêu cầu mô tả lại hình ảnh thương hiệu của công ty thì bạn sẽ làm thế nào?

Không giống những yếu tố trực quan, chủ yếu “đánh” vào cảm xúc khách hàng, từ ngữ chỉ thường được sử dụng trong truyền thông thực sự. Nhưng công cụ từ ngữ không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ truyền đạt tư tưởng của những người truyền tin, chúng chính là những “diễn viên” làm nên những tác phẩm điện ảnh, những vở hài kịch mang đến tiếng cười, là đại sứ hòa giải mâu thuẫn, hay giúp cho những tình nhân giành được tình yêu. Vậy làm thế nào để có thể gửi gắm thông điệp vào những từ ngữ đời thường để viết nên một cách xuất sắc câu chuyện thương hiệu của một công ty? Từ ngữ được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, nhưng xét từ quan điểm làm thương hiệu, chúng ta có thể xếp chúng vào ba nhóm sau, và những nhóm đó như thế nào? Cùng cẩm nang ẩm thực Unimedia theo dõi bài viết này nhé!

Tên

Với mục đích xây dựng một hình ảnh mạnh mẽ và khác biệt, không gì hiệu quả hơn là tên thương hiệu hoặc tên sản phẩm và dịch vụ. Và một trong những cách thức hiệu quả nhất để khác biệt hóa một thương hiệu và khơi gợi được niềm tin vào chất lượng thương hiệu là sử dụng phép ẩn dụ. Ví dụ như Oracle, Jaguar và Dove, với nghĩa rộng chỉ sự thông minh, nhanh nhẹn và thuần khiết. Có những cái tên có thể được cấu thành từ những tên khác, như Facebook, Mastercard và Microsoft. Chúng thậm chí không phải là từ hoàn chỉnh như Intel hoặc là sự kết hợp của những từ không hoàn chỉnh nhưng có ý nghĩa ẩn dụ. Sáng tạo tên VietinBank của chúng tôi là một ví dụ. Hoặc như Panasonic.


Thậm chí, có thể sáng tạo nên những cái tên truyền tải được chất lượng thương hiệu nếu phát âm của nó phù hợp, ví dụ như Polo, một chất tạo hương thơm cho hơi thở từ bạc hà, hay Yazoo, một loại đồ uống vị sữa. Những thương hiệu có tên là những chữ viết tắt như MTV, BMW hay FPT cũng rất nổi tiếng, mặc dù cái tên chưa khơi gợi được cảm xúc gì. Những tên gọi khơi gợi các đặc điểm không có trong tính cách thương hiệu thì gây hại nhiều hơn là giúp ích và những cái tên chỉ đơn thuần mô tả lĩnh vực kinh doanh như General Mills (tạm dịch: Cối xay Tổng, là tập đoàn kinh doanh thực phẩm) thì vô thưởng vô phạt.

Cụm từ

Nhóm từ tượng hình thứ hai là cụm nhỏ các từ ngữ từ tiêu đề đến khẩu hiệu. Đây là “mảnh đất màu mỡ” khác có thể giúp các công ty “gieo” những đặc tính cảm xúc độc đáo xuyên thẳng qua mê cung truyền thông thương hiệu mà người tiêu dùng tiếp xúc. Những từ này có thể dẫn dắt, nghi vấn, đùa cợt, trêu chọc, gây hoảng sợ và nhiều hơn nữa, nhưng để thực sự phát huy hiệu quả, chúng phải đáp ứng một số tiêu chí. Unimedia luôn cập nhât bảng giá quảng cáo trên tạp chí để quý khách hàng và quý độc giả có thể nắm được phần nào chi phí khi muốn quảng cáo.

Thu hút sự chú ý. Để làm được như vậy, các cụm từ phải phá vỡ các quy tắc hoặc ít nhất thoát khỏi lối mòn tư duy. Hãy nhìn cụm từ Got Milk? (Có sữa không?), một tiêu đề sai ngữ pháp cố ý đã trở thành tên chiến dịch quảng bá sản phẩm từ sữa suốt 20 năm liên tục. Hay “Spending too much time with the wife?” (Dành quá nhiều thời gian bên vợ?) của một thương hiệu bia ở Úc. Hay “Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” của Bia Sài Gòn. Một vài ví dụ cho những câu khẩu hiệu thu hút sự chú ý rất thành công khác là “Just do it” của Nike và “Nâng niu bàn chân Việt” của Biti’s.

Thu hút sự chú ý đúng cho thương hiệu. Để bán được sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng, các cụm từ phải giúp truyền tải một thông điệp cụ thể, phù hợp với thông điệp chiến lược của thương hiệu. Hãy xem cụm “Think differently” (Tư duy khác biệt) phù hợp với thông điệp của Apple một cách hoàn hảo như thế nào khi nó được sử dụng lần đầu năm 1997, lúc Steve Jobs quay lại điều hành công ty. “Think small” (Tư duy đơn giản) phù hợp với Volkswagen cả về giọng điệu và ý nghĩa, nhưng không thể có tác dụng với một thương hiệu sang trọng như Mercedes.

Đọc thêm

12 Hạn Chế Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

Năm 1971, 1 tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau chậm triển khai đã trở thành tiệm café của nhãn hiệu café to nhất thế giới – Starbucks. có hơn 21.000 shop tại 65 đất nước, Starbucks hiện là một trong các tổ chức tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ. doanh nghiệp này đã mở rộng mạng lưới trong khoảng 425 shop vào năm 1994 đến 19.767 shop vào năm 2013. mang phần lớn doanh nghiệp mọc lên như nấm, bên cạnh đó sở hữu hông ít những công ty đề nghị giải tán lúc việc buôn bán thất bại và đóng cửa. Thấu hiểu được nổi niềm này, và mang hi vẳng Unimedia sẽ đem lại cho bạn 1 số bí quyết giúp bạn thành công hơn lúc buôn bán. Mời quý độc giả cùng tạp chí sức khỏe online theo dõi bài viết sau:

Theo INC, 12 bài học buôn bán trong khoảng Starbucks mà những đơn vị (DN) có thể học được từ thương hiệu này.

một. Bám sát sứ mạng

Starbucks chỉ với độc nhất sứ mệnh đơn thuần là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, 1 ly café và một đồng nghiệp của người mua.
sứ mạng này đã theo sát doanh nghiệp trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là 1 tiệm café đơn tuần, Starbucks biến những shop của mình thành nơi để khách hàng mang thể trợ thì trốn khỏi các bộn về của công việc thông thường. Mặt khác, shop còn trở thành trung tâm của những cuộc tập kết bạn bè hoặc giao dịch công tác dành cho những nhà buôn.
Starbucks muốn đưa tới thông điệp rằng, bất đề cập các bạn bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, khiến cho nghề gì thì đều sở hữu chung một trải nghiệm tại Starbucks.

2. Hỏi ý kiến khách hàng

ví như bạn từng đến những quán Starbucks nằm ngoài địa điểm thân thuộc mình hay đến, bạn có thể sẽ trông thấy rằng nhân viên của quán đôi khi sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là một kỹ thuật đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả trong dịch vụ chăm sóc người mua mà những người kinh doanh nhà sản xuất đều biết. khi bạn Phân tích được nhu cầu tìm kiếm hiện tại của các bạn, bạn với thể cùng người ngừng thi côngĐây mua ra những chọn lọc phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia nâng cao sự gắn kết của khách hàng mang DN.

3. Hiểu quý khách, hiểu cả viên chức
nhân viên là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển chuyên chở những giá trị trong nhà sản xuất tới khách hàng. do đó, bạn cần phải hiểu cả nhân viên của bạn. khi đã hiểu, bạn sẽ khai thác được những tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.
chiếc sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của 1 viên chức tên Dina Campion của doanh nghiệp.

4. Hãy sáng tạo
Starbucks được xây dựng trên nền tảng gắn kết chặt chẽ với những trị giá cốt lõi ban đầu, song doanh nghiệp cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự sáng tạo.
thí dụ, khi trông thấy rằng người mua mang nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu sản xuất dịch vị Wifi miễn phí trong khoảng năm 2010. khi nhìn thấy rằng người dùng muốn những sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung ứng bộ café pha sẵn sở hữu tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.

hiện giờ, công ty còn cho phép người dùng trả tiền qua ứng dụng của iPhone. Đây là tổ chức trước tiên áp dụng khoa học này trong thị trường buôn bán nhà cung cấp café tại Mỹ.
Duy trì các nhân tố cốt lõi truyền thống là thấp, nhưng hãy đủ linh động để ưng ý và chào đón những thay đổi mới để thích nghi sở hữu môi trường kinh doanh đang ko giới hạn thay đổi.

5. Hãy mang bổn phận

Trong sản xuất nhà sản xuất, đôi khi chúng ta luôn có những sai lầm, thí dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên dị biệt giữa các công ty chính là khả năng chóng vánh nhận lỗi và sửa sai đối sở hữu người dùng.
Bạn cần đảm bảo là đã huấn luyện cho nhân viên đủ linh động để xử lý với bổn phận trong những tính huống lầm lẫn đáng nhớ tiếc.

6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ nhìn thấy rằng Starbucks với mặt ở hầu hết những ngã tư trong những thành phố mà nhãn hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.
Thay vì chỉ hội tụ vào những khu vực đông dân cư, các khu vực với xuất hiện đối thủ khó khăn, Starbucks chọn sở hữu mặt tại tất thảy những ngã tư mà nó với thể thuê được mặt bằng. Điều này với thể gây lên áp lực trong tầm giá đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa cơ hội của những đối thủ khó khăn khác. Về chiến lược, đôi khi bạn cần phải "đi ngược chiều gió", khiến các điều mà các daonh nghiệp khác ko khiến cho. những quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng đem đến giá trị lợi nhuận to hơn gấp phổ thông lần cho DN.

7. Đẩy mạnh truyền thông mạng phố hội
gần như chúng ta đều đồng ý rằng mạng phố hội đang đóng vai trò quan yếu trong lăng xê và marketing tiên tiến. không những thế, ko phải người nào cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.
Starbucks trong phổ biến năm qua đã kiên trì kể câu chuyện nhãn hiệu của mình trên Instagram. Mạng phường hội chia sẻ hình ảnh này đã giúp đơn vị ko chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa trị giá Starbucks ưng chuẩn các hình ảnh người mua thưởng thức café tại cửa hàng cộng bạn bè, hoặc kết quả công việc sáng tạo của các nghệ sĩ lúc uống café Starbucks.

Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng phường hội mà còn nằm ở việc chọn mạng phố hội thích hợp để gắn kết với những người mua tiêu chí của DN.

8. Mọi thứ đều quan trọng

Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất liên quan đến hình ảnh thương hiệu.
lúc 1 kế toán bắt buộc cắt giảm giá thành cho doanh nghiệp bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh trong khoảng hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ khước. Vì Starbucks trông thấy rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối chọi với hình ảnh 1 "thương hiệu đẳng cấp mang giá phải chăng" mà đơn vị đề ra.

9. Chọn đúng đối tác

Cam nang du lich Unimedia chia sẻ: Trong phổ thông năm kinh doanh, Starbucks sở hữu lượng đối tác đồ sộ để mở rộng mạng lưới. tỉ dụ, Starbucks đã hiệp tác với cửa hàng bán sách nức danh toàn cầu là Barnes & Noble vào năm 1993 để sản xuất café tại các cửa hiệu sách của thương hiệu này.
gần đây, thương hiệu này lại hợp tác sở hữu Apple cho phép người dùng sở hữu thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café từ iTunes.
công ty cũng liên kết có những công ty như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong những chiến dịch thực hành phận sự xã hội của DN.
Tùy vào chỉ tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác thích hợp trong từng ngành nghề. hiệp đồng hiệp tác nên đem lại ích lợi tương hợp cho cả 2 bên.

10. Nhất quán trong kinh doanh
Đây là nguyên tố quan yếu để duy trình sự trung thành của người dùng sở hữu nhãn hàng. giả dụ bạn đem lại cho các bạn một trải nghiệm độc đáo bằng nhà sản xuất của mình trong lần trước tiên dùng, họ sẽ trông đợi được tương tự trong những lần sau.
Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm cung ứng đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của doanh nghiệp.

11. Địa phương hóa sản phẩm

kế bên giữ chất lượng đồng nhất, điều quan trọng trong mô hình buôn bán chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho phù hợp sở hữu từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối với Starbucks, 1 ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại mang các cải biến cho thích hợp thị hiếu khách hàng khu vực. Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh một thương hiệu café địa phương hơn là sở hữu tính quốc gia. Điều này hoàn toàn thích hợp mang mục tiêu mang đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi quý khách của nhãn hiệu.

12. Chọn nhà lãnh đạo thích hợp

Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng doanh nghiệp đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.
"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở nên tiêu chí chính trong buôn bán, khi mà chỉ tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm tư nhân cho khách hàng", ông cho biết.
giải pháp của Schultz trong thời điểm Đó là tụ họp 10.000 điều hành của rất nhiều những cửa hàng về một hội nghị đơn vị suốt 4 ngày tại New Orleans. từ thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho các viên chức. Kết quả là 10.000 quản lý này lúc trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong phong cách dùng cho khách hàng. tới năm 2013, lợi nhuận quay trở lại mang Starbuckss.
Điều này cho thấy tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo sáng suốt, và chấp thuận thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Quý doanh nghiệp, độc giả khi cần nhu cầu Booking quảng cáo, hoặc marketing trên tạp chí vui lòng liên hệ qua:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Đọc thêm

12 cách đột phá doanh thu trong kinh doanh

Trên thực tế, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng thành công mang Dự án kinh doanh của mình. giả dụ bạn đã từng thất bại, bạn thử dành chút ít thời gian vàng ngọc để nhìn lại Công trình đó và đối chiếu nó với các yếu tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, có cần bổ sung gì không? Rất sở hữu thể bạn sẽ rút ra cho mình một đôi kinh nghiệm khá hữu ích nào ngừng thi côngĐây. Hôm nay tạp chí online Unimedia xin chia sẻ với độc giả một số kinh nghiệm để tạo nên doanh nghiệp qua bài viết sau:

1/ Vốn

Nguyên tố vốn cần được đặt lên hàng đầu trong công đoạn lập Công trình. Để đi đến thành công thì kèm theo điều trước tiên và cũng quan trọng nhất là bạn cần mang đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như những chiếc hình vốn khác. Quy định pháp luật của phổ biến nơi bắt buộc chủ công ty với 1 lượng vốn pháp định cố định. Mặt khác, 1 Công trình kinh doanh cần sở hữu 1 số vốn cần yếu để đảm bảo cho bổn phận trả nợ lúc cần. Tại Mỹ, luật pháp thường quy trách nhiệm cụ thể cho chủ công ty, các người chịu phận sự về vấn đề vốn. nếu như 1 chủ doanh nghiệp thất bại trong việc phân phối vốn cho những hoạt động kinh doanh và sau ngừng thi côngĐây bóp méo tình hình vốn đầu tư của công ty trước các chủ nợ, toà án mang thể cho phép những chủ nợ thu hồi số đông số tiền cho vay trước thời hạn trong khoảng một hay nhiều công ty của chủ doanh nghiệp.

Thêm vào Đó, chủ công ty không nên khiến các nhà đầu tư hiểu nhầm về số lượng vốn cấp thiết cho việc bắt đầu và thực hành Dự án kinh doanh. giả dụ chủ doanh

nghiệp "gạ gẫm" những khoản tiền từ các nhà đầu cơ mà không trên cơ sở vật chất số vốn thực tiễn của vốn Công trình, chẳng hạn như "Chúng tôi chỉ cần độc nhất vô nhị 50.000 đô la để khởi động hoạt động buôn bán trong vòng 12 tháng" – và sau chậm tiến độ, cùng sở hữu thực tế hoạt động đầu cơ, chủ doanh nghiệp lại cho rằng lượng vốn chậm tiến độ chưa đủ và buộc phải nhà đầu tư tiếp tục bỏ ra những khoản tiền mới thì luật pháp cho phép những nhà đầu tư với thể buộc phải lấy lại khoản tiền đầu cơ của mình trực tiếp từ tay chủ công ty. pháp luật rất coi trọng những gì mà chủ công ty đã cam kết về số vốn góp ban đầu.

Do vậy, để đảm bảo yếu tố vốn, những Công trình buôn bán nên cố gắng xác định lượng vốn cần thiết trong 1 thời kì hợp lý. Chủ doanh nghiệp cần phác thảo và tính toán những Thống kê trên hạ tầng hợp lý hoá những chí phí thiết yếu như giá bán phát động Dự án, vốn hoạt động, giá thành đầu cơ tậu mua, giá tiền hoạt động và lợi nhuận. các Thống kê nguồn vốn này nên chuẩn xác và được ứng dụng trong khoảng thời gian từ sáu đến mười 2 tháng. Việc xác định thời gian thực tiễn sẽ dựa vào những nguyên tố như tính phức tạp của Công trình, lượng vốn nhu yếu, số lượng nhà đầu tư và các dự báo tình hình nguồn vốn lâu dài. sở hữu bước đi này, chủ đơn vị sẽ giảm thiểu những rủi ro luật pháp về vấn đề vốn phát sinh trong khoảng việc bắt đề nghị nâng cao tài chính và bóp méo sự thật với các nhà đầu cơ.

2/ Việc dùng vốn

1 Công trình kinh doanh khả thi là Công trình mà tại chậm tiến độ khả năng sử dụng đồng vốn được tính toán rõ ràng và cẩn thận. các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh sẽ rất để ý đến việc đơn vị dự kiến dùng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh tăng trưởng cho tổ chức. Vấn đề đặt ra đối với chủ doanh nghiệp là trong mỗi Công trình buôn bán cần tạo ra sự đồng nhất trong trông đợi của mình với chờ mong của các nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán. Khả năng dùng vốn trong mỗi Công trình buôn bán thường bao gồm tầm giá nguyên vật liệu, chi phí đầu cơ mua mua tài sản nhất quyết, giá thành nghiên cứu và lớn mạnh, tầm giá cho marketing, tăng năng lực sản xuất, thuê nhà thầu phụ và nhà trả lời, trả lương và trả hoa hồng. tỉ dụ, ví như chủ đơn vị muốn dùng 1 lượng vốn khá to để trả lương và hoả hồng thì cần nêu rõ điều này trong Dự án buôn bán. Càng chi tiết bao lăm trong việc tiêu dùng vốn thì Công trình kinh doanh sẽ càng hạn chế được rủi ro bấy nhiêu, các nhà đầu tư, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn có đồng tiền mình đã bỏ ra.

3/ bổn phận quản lý

Đoàn tàu cần với đầu tàu để di chuyển. Cũng tương tự, mỗi Công trình buôn bán cần có những nhà quản lý chèo lái. cho nên, những Dự án kinh doanh nên biểu thị rõ những nghĩa vụ và bổn phận thiết yếu của công việc điều hành để thực hành thành công Công trình. trách nhiệm có thể bao gồm các chức năng từ việc lớn mạnh sản phẩm, thuê nhân lực, thể nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và điều hành nguồn vốn. một lúc xác định được những điều này, Công trình buôn bán của bạn sở hữu thể phân định rõ nghĩa vụ cho các nhà quản lý hay những phòng ban chuyên môn biệt lập. luật pháp nhiều nơi thường đưa ra các yêu cầu yêu cầu đối với phận sự quản trị như việc thông qua quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… một công ty sẽ tránh sai sót trong hoạt động quản trị nếu phân định 1 phương pháp chuẩn xác trách nhiệm của các nhà điều hành. Cũng như vậy, chủ doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được phổ quát rủi ro can hệ đến công tác quản lý.

4/ Rủi ro bồi hoàn thiệt hại

Công trình kinh doanh cần đưa ra được các dự đoán hợp lý về các trường hợp đền bù thiệt hại nảy sinh trong hoạt động thông thường. đôi khi, ví như không lường trước, tổ chức có thể bị thiệt hại tương đối to khi phải bồi thường trong đa dạng trường hợp như người dùng bị thương gây ra bởi sản phẩm của công ty, những sai sót trong sản phẩm, nhà sản xuất của doanh nghiệp, các điều khoản bảo hành chưa hợp lý, những sai sót từ nhà thầu sản xuất nguyên vật liệu, máy móc hay nhà sản xuất hay các khuyết điểm đối mang những phận sự ghi trong hiệp đồng.

Để hạn chế những khoản tiền bồi thường quá lớn, chủ đơn vị trong mỗi Công trình buôn bán của mình cần lường trước các rủi ro có thể gặp phải, vạch ra các kế hoạch dự trù để hạn chế tác động bị động của các rủi ro này, chẳng hạn như tính đến việc tậu bảo hiểm trách nhiệm, tiêu dùng quyền từ chối bảo hành trong 1 số trường hợp, thuê luật sư để chuẩn y lại các văn bản, ngoại hình những chương trình thí nghiệm sản phẩm,… Việc Đánh giá rủi ro đền bù này sẽ giúp chủ doanh nghiệp giảm thiểu những ảnh hưởng bị động tới hoạt động kinh doanh khi công ty phải bồi thường do một sơ sót nào chậm tiến độ. Hơn thế nữa, sự Nhận định và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo lắng của những nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác buôn bán.

5/ Rủi ro buôn bán

Rủi ro buôn bán là nguyên tố không thể bỏ qua ví như bạn muốn có 1 Công trình buôn bán xuất sắc. Trên thương trường, các rủi ro buôn bán thường xuyên xuất hiện và có các tác động bất lợi tới hoạt động buôn bán. Rủi ro buôn bán bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất các nhân viên mấu chốt, mất tài sản mang giá trị, giá cả thay đổi, xuất hiện những đối thủ khó khăn mới, nạn sao chép sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, giá vật liệu đầu vào tăng cao, cạnh tranh trong việc phân phối, các quy định mới và kinh nghiệm điều hành yếu kém.

Trước lúc lập một Công trình buôn bán, chủ đơn vị cần vạch ra các chiến lược để giảm thiểu ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động của doanh nghiệp, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan trọng, tìm bảo hiểm, tiêu dùng các hiệp đồng mang giá sản xuất dài hạn, đăng ký bảo hộ thương hiệu hàng hoá, thực thi những kế hoạch kiểm soát an ninh an ninh, chỉ định những nhân viên tốt sẵn sàng khiến cho việc trong khoảng thời gian dài, đào tạo marketing và sản xuất sản phẩm. Việc Đánh giá rủi ro kinh doanh sẽ giảm thiểu ảnh hưởng thụ động lúc những rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro đền bù thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo lắng của những nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác buôn bán. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của Công trình.

6/ Rủi ro có trí não

Kinh tế thế giới đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong ngừng thi côngĐây hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan trọng. Và vấn đề xâm phạm quyền mang trí óc luôn nhức nhối trong cuộc khó khăn ngàymột khốc liệt trên thương trường. vì vậy, sẽ là rất cần yếu để các Công trình kinh doanh tính toán được hết các rủi ro về với trí não tác động thế nào đến hoạt động đầu tư buôn bán. các với trí tuệ mang giá trị bao gồm tên thương hiệu độc quyền, logo, cơ sở vật chất dữ liệu mật, trật tự cung ứng, cách thức nghiên cứu sản phẩm hay nhà sản xuất, danh sách quý khách, thông báo vốn đầu tư,… các rủi ro với trí óc bao gồm đối thủ cạnh tranh tiết lộ các thông tin bí hiểm của mình, sao chép phi pháp tên đơn vị, sản phẩm hay nhà sản xuất, ăn cắp nhân lực,...

Đối mang các Công trình kinh doanh của mình, các chủ doanh nghiệp nên coi xét các yếu tố mang trí tuệ nào đóng vai trò mấu chốt đối mang mình, từ ngừng thi côngĐây vạch ra những chiến lược hữu hiệu để bảo vệ, chẳng hạn như tiến hành các giấy má bảo hộ, dùng các giao kèo tín nhiệm có nhân công và đối tác, thực thi các chương trình bảo kê tài sản, ngừng việc tiếp cận những dữ liệu quan trọng. các Phân tích và đánh giá rủi ro mang trí não sẽ tránh những thiệt hại khi nó phát sinh. Hơn thế nữa, sự Phân tích và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp đơn vị không phải lo lắng lúc sản phẩm mình mất công gây dựng một ngày nào đó bị đối thủ cạnh tranh sao chép và thu lợi.

7/ tiêu chí lợi nhuận

toàn bộ công ty đã "sa bẫy" luật pháp vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. nguyên tố lợi nhuận vốn rất nhạy cảm bởi nó ảnh hướng đến sự Đánh giá và thái độ của nhà đầu cơ đối mang đơn vị. phổ thông chủ đơn vị quyết tâm tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vẳng của Dự án buôn bán mới. Và họ đã chia sẻ niềm vui này mang các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên, lúc chậm tiến độ, lạc quan từ chỗ bình thường vô hình chung đã trở nên phóng đại Công trình. luật pháp phổ quát nơi cho phép các nhà đầu cơ, chủ nợ bị ảnh hưởng tài chính do sự phóng đại quá mức này thu hồi lại toàn bộ số tiền đã đầu tư mà ko phải bồi hoàn gì cả. bởi vậy, để hạn chế trường hợp trên, thấp hơn hết là các chủ doanh nghiệp nên thực tiễn hơn mang triển vọng của Dự án, tiêu dùng tiếng nói 1 cách thức thận trọng khi bàn luận về tình hình tài chính, ko nên thổi phồng quá mức.

Sẽ là thực tiễn hơn giả dụ viết: "Dự án kinh doanh này bao gồm các thông số tài chính dựa trên các dự đoán ngày nay và các rủi ro với thể phát sinh. những kết quả tình tế với thể khác biệt bởi còn rộng rãi yếu tố không dự đoán được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty". trong khi chậm triển khai, sở hữu chủ doanh nghiệp, do muốn thu hút số lượng tiền to của những nhà đầu cơ, đã phấn đấu phóng đại các Thống kê. khi mà lợi nhuận thực tế với thể đạt được của Công trình chỉ là 50.000 đô la trong năm trước nhất và 100.000 USD/năm trong 2 năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: "Dự án XYZ sẽ dễ dàng kiếm được 1 triệu USD lợi nhuận trong năm trước hết và 5 triệu đô la Mỹ lợi nhuận trong 2 năm tiếp theo". Và sau này, nếu đơn vị thực tại chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong 2 năm trước hết thì chủ công ty với thể đối mặt có pháp luật về việc bóp méo thông báo, lừa gạt các nhà đầu cơ. bởi vậy, sẽ rẻ hơn hết nếu Dự án kinh doanh được như sau: "Dự án XYZ là một cơ hội kinh doanh phải chăng, nhưng cũng như mọi Dự án khác, chúng tôi không thể ko giảm thiểu khỏi các rủi ro. Ban giám đốc tin rằng Dự án sẽ kiếm được chí ít 50.000 USD/năm trong hai năm trước tiên. tuy nhiên, đơn vị đặt ra chỉ tiêu lợi nhuận cao là 1.000.000 USD cho năm thứ nhất và 5.000.000 đô la Mỹ cho năm thứ 2. những chỉ tiêu này là khả quan và biểu hiện 1 viễn cảnh tươi sáng nhất mặc dầu kết quả tình tế có thể dị biệt có các chỉ tiêu lạc quan này".

8/ Tên đơn vị

Không thể với 1 công ty nào không mang tên, cái tên sẽ gắn với tên tuổi và uy tín của đơn vị suốt đời. thành ra, việc đặt tên doanh nghiệp cần mang những tính toán thật thận trọng. Chủ đơn vị nên tiêu dùng các tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho công ty mình. phần nhiều tên được pháp luật cho phép sử dụng miễn là loại tên ngừng thi côngĐây không thuộc về một doanh nghiệp khác, không được bảo hộ độc quyền nhãn hiệu, không lừa dối quý khách, thí dụ dòng tên làm cho các bạn tưởng rằng tổ chức của bạn là 1 chi nhánh của 1 nhãn hàng nổi danh nào chậm triển khai, và ko xung đột mang pháp luật về những quy định đặt tên. Chủ đơn vị mang thể suy tính vấn đề này trong 1 thời gian trước lúc lập Dự án kinh doanh, tạo điều kiện để loại tên chậm triển khai cứng cáp được tiêu dùng.

9/ Tên của sản phẩm nhà cung cấp

Trong những Công trình kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần ưu tiên tuyển lựa tên của sản phẩm hay nhà cung cấp mình định cung cấp trên thị trường. 1 doanh nghiệp nên tiêu dùng độc nhất 1 dòng tên được luật pháp cho phép đối mang sản phẩm nhà sản xuất. ví dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. tỉ dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. một dòng tên sẽ được ưng ý nếu như nó ko xâm phạm đến quyền mang thương hiệu độc quyền cũng như không thuộc về 1 doanh nghiệp khác, hay lừa dối người dùng tới một hiểu nhầm nhất định

10/ Thuê viên chức

Những kế hoạch kinh doanh, vốn, trang đồ vật chỉ là các vật bất động. Để biến chúng thành các đồng lợi nhuận phải nhờ đến sức lao động của con người. nhân viên luôn là nhân tố quan trọng cho thành công của mỗi đơn vị trong bất kỳ Dự án buôn bán nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng nhân viên càng chu đáo bao nhiêu thì doanh nghiệp sẽ có lợi bấy nhiêu. 1 đơn vị mang thể đối mặt có những vấn đề luật pháp lúc tuyển dụng 1 phương pháp cẩu thả những nhân viên ko với chất lượng cũng như người điều hành, quản lý yếu kém. vì thế, những Dự án kinh doanh nên bao gồm những kế hoạch tuyển dụng và thuê các nhà quản lý, nhân viên sở hữu chất lượng, đáng tin cậy. Việc ưu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động buôn bán, vai trò của những viên chức, quy mô của công ty, loại hình buôn bán và 1 số yếu tố khác.

11/ Tính chuẩn xác của dữ liệu

Các Dự án buôn bán cần được lập trên hạ tầng các thông tin chuẩn xác, đặc biệt giả dụ Dự án kinh doanh được đưa cho những nhà đầu cơ, chủ nợ, đối tác và nhân viên coi xét. Chủ tổ chức nên bảo đảm rằng hầu hết những thông tin quan trọng trong Dự án buôn bán là đúng và chuẩn xác, ko lừa dối người đọc. giả dụ chủ tổ chức cung ứng những thông tin sai lệch, doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp sở hữu thể đối mặt có những bổn phận pháp lý, thậm chí trong 1 số cảnh huống sẽ bị truy cứu bổn phận hình sự. Nhằm tránh rủi ro, đối sở hữu thông báo nào còn chưa vững chắc, chủ tổ chức nên ban bố điều này sở hữu các câu chú giải đại chiếc như "Thông tin này là ước tính", "Thông tin này sở hữu thể không đúng có thực tế",… Cũng tương tự, chủ doanh nghiệp nên giải thích khi thông tin của Dự án dựa trên những ước tính xấp xỉ.

12/ Bảo mật

Lúc hoạt động điệp báo trong kinh doanh đang càng ngày càng phát triển thành phổ quát, mỗi Công trình buôn bán nên sở hữu kế hoạch bảo kê những thông báo nhạy cảm. bây giờ, phần đông những Công trình kinh doanh đều đựng đựng những thông báo chiến lược mẫn cảm, vì thế, chủ doanh nghiệp cần chú ý khi chia sẻ các thông báo này sở hữu những nhà đầu tư, chủ nợ và nhân viên. lúc những dữ liệu mẫn cảm và thông tin độc quyền được đặt vào trong Dự án buôn bán và chuyển sang cho những nhà đầu cơ, chủ tổ chức không thể bỏ qua việc giải đáp câu hỏi: "Chuyện gì sẽ xảy ra nếu người nhận mách nhỏ các thông tin này cho đối thủ cạnh tranh?".

Một công ty có thể bảo vệ các thông tin mẫn cảm của mình bằng nhiều cách thức khác nhau. Thứ nhất là đề xuất người nhận những Công trình buôn bán ký kết hợp đồng tín nhiệm ko mách nhỏ thông báo (Non-disclosure agreement - NDA) trước khi nhận. Thứ 2 là dừng lượng thông tin mẫn cảm cất chứa trong Dự án. ví như Công trình buôn bán chứa cất các thông báo mẫn cảm mà nhân tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của Dự án thì doanh nghiệp nên thực hiện một chính sách bảo vệ và dùng những NDA. bên cạnh đó, thậm chí với những NDA, 1 Dự án buôn bán cũng chỉ nên sản xuất những thông tin thiết yếu và đủ theo yêu cầu của các nhà đầu cơ mà thôi, đừng hơn thế nữa. rộng rãi nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác từ chối ký những NDA trong khi thảo luận Dự án buôn bán. Trong những cảnh huống này, công ty phải cân nhắc các bất lợi nếu như thông tin bị bật mí. ví như nhà đầu cơ cương quyết chối từ ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên bậc nhất thì bạn mang thể sản xuất cho nhà đầu tư và chủ nợ một văn bản khác mang các thông tin nhạy cảm đã bị dòng bỏ. Còn một lúc nhà đầu tư đích thực quan tâm tới các chi tiết của Công trình kinh doanh, bạn sở hữu thể buộc phải cầu họ ký lại NDA một lần nữa. lúc này, sẽ không có lý do gì để họ từ khước ko ký cả.

Quý khách cần Booking quảng cáo báo giấy hay muốn tìm hiểu về bảng giá quảng cáo trên tạp chí unimedia liên hệ:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, số 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 099 788 4000

Đọc thêm

Chia sẻ kinh nghiệm chọn đơn vị quảng cáo hiệu quả nhất

Một số công ty đánh giá Agency dựa trên độ lớn của tên tuổi, nhưng điều này không phải luôn luôn đúng. Một Agency có tên tuổi trên thị trường có thể tổ chức nhiều sự kiện rất thành công, nhưng ê kíp hay nhà thầu phụ tổ chức những sự kiện trước đó có thể lại không phải là người tổ chức sự kiện hiện giờ cho bạn. Như vậy sẽ vẫn có những rủi ro nhất định, hãy tìm hiểu kỹ về người sẽ trực tiếp điều phối sự kiện của bạn nếu nó được họ tổ chức.

Khi tổ chức một event, đặc biệt là những event lớn thì bạn luôn muốn chọn cho mình một Egency đáng tin cậy để có thể tổ chức một cách thành công và tiết kiệm. Chúng tôi xin cung cấp cho các bạn một số thông tin về các bước lựa chọn nhà Egency thích hợp, giúp các bạn có được những lựa chọn chính xác.

1. Cần xác định mục tiêu và tiêu chí đánh giá rõ ràng cho Event

Khi chưa biết chính xác là bạn muốn gì thì khó làm cho người khác đáp ứng được ý muốn của bạn, cho nên điều cần thiết là phải xác định mục đích, mục tiêu của sự kiện là gì, bạn muốn nó như thế nào. Một sự kiện tung sản phẩm của công ty bạn, mục đích của nó đơn thuần là ra mắt sản phẩm, duy trì quảng bá thương hiệu, hay là để kích thích bán hàng..., không ai hiểu rõ hơn bạn - cho nên bạn cần phải truyền đạt chính xác mục đích của Event đến những Agency tham gia thầu. Quý khách hàng có thể tìm hiểu thêm thông tin: giá đăng quảng cáo trên tạp chí, 

Nhiều khách hàng cho rằng mình không phải là chuyên gia, cho nên họ không muốn lạm bàn sâu vào những yêu cầu, tiêu chí của Event, và họ nói chung chung "Các ông cứ làm cho tôi một tiết mục gì đó thật đặc sắc làm điểm nhất cho sự kiện này". Tuy nhiên sau đó họ khám phá ra rằng những ý tưởng mà Agency đề xuất đều không như họ mường tượng, mong muốn. Nếu bạn là đơn vị mời bidding, mong muốn một Event sang trọng, hoành tráng thì cũng nên làm rõ với họ sang trọng hoành tráng về điều gì, như thế nào, nếu không sẽ lâm vào tình trạng "ông nói gà, bà hiểu vịt", làm cho công ty tổ chức event hiểu sai ý bạn. Proposal họ dày công chuẩn bị ra, cuối cùng lại phải làm lại từ đầu vì không đáp ứng mong muốn của bạn. Hoặc bạn muốn biết thêm về: quảng cáo trên tạp chí unimedia

2. Cung cấp thông tin đầy đủ và chi tiết cho các đơn vị dự thầu

Thông thường các công ty tổ chức sự kiện  đều có các bản Event Briefing của riêng mình để khai thác những thông tin cần thiết nhằm làm các kế hoạch và hồ sơ dự thầu. (Tham khảo Bản Event Briefing tóm tắt yêu cầu khách hàng). Tuy nhiên một nhà mời thầu chuyên nghiệp sẽ chủ động cung cấp các thông tin, yêu cầu cụ thể... nhằm giúp Agency nắm bắt vấn đề một cách tốt nhất.

Trong buổi RFP (request for proposal), bạn hãy cung cấp càng đầy đủ, chi tiết càng tốt các thông tin như mục đích tổ chức, thời gian, địa điểm mong muốn, số lượng tham dự, đối tượng tham dự mục tiêu, các mục tiêu cần đạt được qua event, ý tưởng, thông điệp cần truyền tải, những hoạt động cơ bản cần có, những yêu cầu cơ bản đối với nhà tổ chức, giới hạn về ngân sách... Tìm hiểu chi tiết về: dang tin tren tap chi unimedia

3. Đặt deadline hợp lý

Có thể vì nhiều lý do, như ngày diễn ra sự kiện đang tới gần, sự hối thúc của cấp trên... nhiều khách hàng đòi hỏi Agency của mình phải gởi gấp proposal, báo giá trong 1, 2 ngày. Việc này làm cho Agency không thể đầu tư về chất lượng hồ sơ dự thầu. Nhiều Agency thường rỉ tai nhau: "Khách hàng mà đòi hỏi proposal gấp thường thì chỉ thu thập hồ sơ làm quân xanh, quân đỏ cho đủ quy trình đấu thầu thôi chứ thực ra họ đã lựa chọn được Agency của mình trước đó rồi".

Thông thường, để tổ chức một sự kiện, chúng ta đã phải có kế hoạch hay ít nhất là ý định trước đó một vài tháng rồi, cho nên chẳng có lý do gì để gọi thầu chỉ trong vài ba ngày, sự cập rập, gấp gáp còn biểu hiện sự thiếu chuyên nghiệp của bạn. Thời hạn tốt nhất để yêu cầu trình proposal nên là 1 tuần. Tham khảo thêm về: marketing trên tạp chí online

4. Nên thẳng thắn về ngân sách

Nhiều khách hàng ngại nói về ngân sách trong buổi brief với Event Agency. Họ nói rằng "Các ông cứ thỏa sức lập kế hoạch và trình bày ý tưởng tốt nhất, chúng tôi sẽ xem xét và cân nhắc phương án phù hợp với ngân sách". Thế là Agency bắt đầu đề xuất một kế hoạch thật hoành tráng với mức ngân sách vượt quá giới hạn mà bạn thầm định ra rất nhiều lần. Khi nghe họ present kế hoạch của mình, bạn choáng váng thấy rằng chẳng khác gì "dùng dao bầu mổ muỗi", đành từ chối gấp, và Agency giận tím mặt ra về.

Chẳng có lý do gì để không chia sẻ mức ngân sách với agency khi bạn đã dự liệu được khoản ngân sách đó. Điều này làm mất thời gian cho cả hai bên, nếu bạn chỉ có 100 triệu đồng cho việc tổ chức team building tour sắp tới, hãy chia sẻ thẳng thắn với Agency cho họ "liệu cơm gắp mắm" ngay từ đầu và trình lên cho bạn một phương án khả thi nhất.

 Đừng ngần ngại nói rõ giới hạn ngân sách của bạn để có một phương án khả thi nhất khi booking quang cao tại Unimedia nhé

5. Đừng để Agency vẽ rắn thêm chân

Với vai trò là chuyên gia, một công ty tổ chức sự kiện có thể đưa ra những tư vấn tốt cho khách hàng về những vấn đề nảy sinh trong sự kiện. Tuy nhiên nhiều Agency không có tâm lại lợi dụng sự kém hiểu biết của khách hàng để trục lợi. Một gian hàng hay cổng chào chỉ sử dụng vài ngày nhưng họ thuyết phục khách hàng làm với chất lượng tốt nhất để có lời nhiều hơn, tổ chức lễ khai trương công ty chỉ có hơn 50 người nhưng họ chỉ định sử dụng âm thanh ánh sáng tương đương với tổ chức biểu diễn.

Vì vậy, với vai trò là khách hàng, một mặt bạn hãy cởi mở và lắng nghe các Agency tư vấn những giải pháp dành cho sự kiện của mình, một mặt hãy cân nhắc kỹ xem những đề nghị ấy có thực sự phù hợp hay không để tránh lãng phí tài nguyên không cần thiết. Hoặc bạn có thể tạp chi thời trang online

6. Đánh giá năng lực của Agency

Đánh giá năng lực của Agency qua một bản proposal và báo giá hay qua một buổi thuyết trình không hề là việc dễ dàng.

Một số công ty đánh giá Agency dựa trên độ lớn của tên tuổi, nhưng điều này không phải luôn luôn đúng. Một Agency có tên tuổi trên thị trường có thể tổ chức nhiều sự kiện rất thành công, nhưng ê kíp hay nhà thầu phụ tổ chức những sự kiện trước đó có thể lại không phải là người tổ chức sự kiện hiện giờ cho bạn. Như vậy sẽ vẫn có những rủi ro nhất định, hãy tìm hiểu kỹ về người sẽ trực tiếp điều phối sự kiện của bạn nếu nó được họ tổ chức.

Một số công ty đánh giá dựa trên kinh nghiệm họ đã làm những Event tương tự. Điều này có vẻ an toàn, nhưng thông qua một vài hình ảnh và lời giới thiệu về event trước đó họ làm, bạn có chắc họ làm hoàn toàn tốt những Event đó và không mắc phải sai lầm trong Event của bạn? Tốt nhất là khi có dịp tham dự một Event nào đó, nếu bạn hài lòng về công tác tổ chức, hãy tìm cách có được thông tin về agency tổ chức nó và lưu lại thông tin liên lạc để mời họ tổ chức event cho bạn. Có thể bạn muốn biết: cẩm nang mua sắm trên tạp chí online

Một số tôn vinh những ý tưởng sáng tạo cho Event, một số lại đánh giá cao mức giá tốt. Nhưng ý tưởng tốt không phải lúc nào cũng hoàn hảo trong thực tế, và giá cả phải chăng có thể đi đôi với chất lượng khiêm tốn hoặc kinh nghiệm non kém. Một khách hàng có kinh nghiệm mời thầu sẽ có thể đánh giá năng lực và kinh nghiệm của Agency qua một vài chi tiết nhỏ trên proposal hoặc báo giá. Một báo giá chi tiết, chính xác và bao hàm những chi phí nhỏ nhặt khó lường đến sẽ phản ánh năng lực và kinh nghiệm của agency đó.

Bạn muốn tìm một đơn vị quảng cáo uy tín và hiệu quả hay nhấc máy lên và liên hệ qua đường dây nóng: 099 788 4000 để được tư vấn hiểu rõ hơn nhé!

 Sưu tầm

Đọc thêm